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媒體專訪〡羅欣藥業(yè)劉振騰：國際化合作加速 硬核創(chuàng)新崛起

發(fā)布時(shí)間：2020年12月10日 瀏覽次數(shù)：

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       2020年是羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡稱“羅欣藥業(yè)”）“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收尾之年，也是全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快變革重構(gòu)、創(chuàng)新蛻變的一年。

　    歷史上看羅欣藥業(yè)，公司從藥材經(jīng)銷出發(fā)，創(chuàng)建了醫(yī)藥集團(tuán)，1995年實(shí)施以商養(yǎng)工、以工促商、工商并進(jìn)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型制藥后主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充研發(fā)管線，逐漸從抗生素為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榧幤费邪l(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。　　
        這家擁有悠久歲月沉淀，走過幾十年發(fā)展歷程的制藥企業(yè)，如今又站在怎樣的新起點(diǎn)？在醫(yī)保動態(tài)目錄調(diào)整、全國藥品集采加速推進(jìn)等政策背景下，羅欣藥業(yè)革新、迭代的路徑與方向，又有哪些新變化？　

　　 總結(jié)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長劉振騰坦言：“關(guān)鍵是緊跟國家政策。這些年來，企業(yè)不論在商業(yè)、工業(yè)，還是創(chuàng)新研發(fā)、國際合作、資本市場的戰(zhàn)略部署，均離不開政策的導(dǎo)向。”　　

　　 在政策的推動下，未來三四年醫(yī)藥市場將加大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動提升產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級和擴(kuò)容，行業(yè)增量將為傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)帶來整合發(fā)展良機(jī)。整體來看，政策和創(chuàng)新推動疊加需求升級，未來醫(yī)藥行業(yè)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會將不斷涌現(xiàn)。在這一態(tài)勢的驅(qū)使之下，以羅欣藥業(yè)為代表的在行業(yè)深耕多年，且具備成熟產(chǎn)品和業(yè)績支撐的優(yōu)勢企業(yè)，將站上新的發(fā)展風(fēng)口。

研發(fā)創(chuàng)新

走“創(chuàng)仿同步”產(chǎn)品研發(fā)之路

　　從政策看，隨著醫(yī)保談判、一致性評價(jià)、帶量采購常態(tài)化等政策的推進(jìn)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將不斷變革，倒逼藥企朝著創(chuàng)新藥方向發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，目前中國上萬億的藥品市場中，接近八成均為仿制藥，而國家從政策層面大力推動的創(chuàng)新藥只有兩成。　　

　　談到羅欣藥業(yè)的研發(fā)歷程，劉振騰介紹說，“創(chuàng)仿同步”是公司始終堅(jiān)持的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。20年前，以仿制藥起家的羅欣，正是中國本土藥企的典型代表，在研發(fā)布局上，盡可能的解決藥品在所涉疾病領(lǐng)域的可及性，并降低成本，以保障患者的用藥需求。　　

　　2015年前后，在國內(nèi)鼓勵(lì)醫(yī)藥創(chuàng)新的政策引導(dǎo)下，以及中國遠(yuǎn)未被滿足的臨床用藥需求，促使羅欣通過戰(zhàn)略性調(diào)整適應(yīng)政策和市場變化，走出一條創(chuàng)新之路。“那時(shí)，我意識到中國醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新，一定要通過創(chuàng)新研發(fā)發(fā)展新藥，而不僅是傳統(tǒng)地專注仿制藥。”劉振騰表示。　　

　　秉持“科技興企”的戰(zhàn)略方針，羅欣藥業(yè)形成了由總部藥物研究院、上海科研中心、恒欣研發(fā)中心“三位一體”的科技創(chuàng)新體系。集團(tuán)以多個(gè)國家級技術(shù)平臺為依托，逐年加大科技資金投入，在由院士、博士、海歸科研人員、專家為主體的科技隊(duì)伍引領(lǐng)下，把科技轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，成功研發(fā)出大批國家級新藥并推向市場。同時(shí)，積極推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的實(shí)施，與全國30多個(gè)高校、科研院所建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了新產(chǎn)品、新技術(shù)源源不斷地輸入羅欣，促進(jìn)了藥物的研究與開發(fā)。　　

　　目前，集團(tuán)已獲準(zhǔn)設(shè)立或被授予的科研平臺有“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室”“國家綜合性新藥研發(fā)技術(shù)大平臺（山東）產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)”“國家博士后科研工作站”“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“山東省級示范工程技術(shù)研究中心”“山東省凍干粉針劑藥物重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“山東省凍干粉針劑藥物工程實(shí)驗(yàn)室”“泰山學(xué)者-藥學(xué)特聘專家”崗位和“山東省企業(yè)院士工作站”等，這些都為集團(tuán)引進(jìn)人才及科研開發(fā)、工藝改進(jìn)搭建了一個(gè)更強(qiáng)大的研發(fā)平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)科技研發(fā)實(shí)力及提高綜合競爭力。未來，隨著各個(gè)創(chuàng)新藥項(xiàng)目的引入、落地、推進(jìn)和報(bào)批，羅欣藥業(yè)有望進(jìn)入增長快車道。　　

　　在產(chǎn)品的細(xì)分領(lǐng)域上，羅欣藥業(yè)堅(jiān)持聚焦消化和呼吸領(lǐng)域。對此，劉振騰的判斷是：“創(chuàng)新領(lǐng)域不能跟風(fēng)，不能一看到熱的靶點(diǎn)就沖進(jìn)去。要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，同時(shí)，研發(fā)要有積累的過程。”　　　　

國際合作

1+1>2，走出去也要引進(jìn)來

　　中國醫(yī)藥企業(yè)起步晚于發(fā)達(dá)國家，與發(fā)達(dá)國家在全球市場占有率、產(chǎn)品競爭力等方面的差距依然存在，因此全球合作是關(guān)鍵。如今的中國制藥企業(yè)與過去相比，眼界更寬，中國藥企近年來在海外合作中變得越來越活躍，不少藥企在走出去的同時(shí)將新的技術(shù)引進(jìn)來。　　

　　對于國際合作，羅欣藥業(yè)也一直持開放態(tài)度，堅(jiān)持自主與合作研發(fā)雙軌并進(jìn)的模式，走國際化布局路線，不斷打造產(chǎn)品矩陣，豐富產(chǎn)品研發(fā)管線。10月26日，羅欣藥業(yè)發(fā)布公告，開發(fā)合作韓國知名醫(yī)藥企業(yè)JW Holdings旗下的含魚油三腔袋腸外營養(yǎng)液Winuf?產(chǎn)品，以強(qiáng)化公司在消化領(lǐng)域的優(yōu)勢。　　

　　這一合作釋放了怎樣的信號？劉振騰介紹，含魚油的三腔袋腸外營養(yǎng)液目前國內(nèi)市場暫無產(chǎn)品上市，羅欣藥業(yè)此次合作的ω-3魚油脂肪乳腸外營養(yǎng)液，有利于填補(bǔ)國內(nèi)市場空白，促進(jìn)國內(nèi)腸外營養(yǎng)市場升級，擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的多元性和綜合性。　　

　　而除了剛剛合作的三腔袋腸外營養(yǎng)液，羅欣藥業(yè)也通過國際合作開發(fā)了多款消化類產(chǎn)品。目前公司研發(fā)管線中進(jìn)度最快的LXI-15028是與韓國CJ Healthcare公司合作的新型競爭性鉀離子酸阻滯劑（P-CAB）項(xiàng)目，該項(xiàng)目已完成臨床Ⅲ期試驗(yàn)，有望于近期向國家藥品評審中心（CDE）提交上市申請。此外，羅欣藥業(yè)與美國Synergy公司合作的普卡那肽為首個(gè)在中國針對成人慢發(fā)性便秘適應(yīng)癥（CIC）開發(fā)的鳥苷酸環(huán)化酶激動劑，目前也已獲批開展Ⅲ期臨床研究。　　

　　目前來看，參與國際合作，需要企業(yè)有前瞻性的視野和準(zhǔn)確的研判。如何找到合適的標(biāo)的，這往往需要花費(fèi)更多的精力，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并與境外合作伙伴進(jìn)行廣泛接觸，才能找到符合自身戰(zhàn)略布局，與自己的產(chǎn)品線或者和未來的產(chǎn)品組合能相互補(bǔ)充的標(biāo)的。　　

　　“1+1>2。”劉振騰表示，在創(chuàng)新藥的國際引進(jìn)上，羅欣選擇合作項(xiàng)目時(shí)，需要對時(shí)間點(diǎn)以及技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。圍繞優(yōu)勢領(lǐng)域選取高增長率、靶點(diǎn)在國際上較成熟、境外臨床Ⅱ期或更早期的大品種產(chǎn)品，并利用公司強(qiáng)大的臨床、注冊及商業(yè)化能力，可實(shí)現(xiàn)引進(jìn)項(xiàng)目迅速落地。“隨著海外疫情的控制，中國與境外的業(yè)務(wù)交流逐漸恢復(fù)，我們將繼續(xù)加快國際化合作進(jìn)程。”　　

　　實(shí)際上，加強(qiáng)國際間的合作交流，也是羅欣藥業(yè)“傳遞健康”理念的重要體現(xiàn)：將民族驕傲的產(chǎn)品帶出去，惠及歐美、東南亞、非洲等國家，將國外好的產(chǎn)品引進(jìn)來，惠及國內(nèi)老百姓。　　

　　而隨著國家政策不斷改革，創(chuàng)新大環(huán)境不斷完善，國內(nèi)藥企創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，中國藥企在國際合作中將更加積極、自信、專業(yè)和成熟。　　　　

借力資本

對外并購，為企業(yè)持續(xù)賦能

　　憑借出色的持續(xù)盈利能力、一體化研發(fā)生產(chǎn)平臺優(yōu)勢，羅欣藥業(yè)于2019年底成功登陸A股資本市場，成為國內(nèi)首家H股私有化之后回歸A股市場的企業(yè)，更在上市后第一份年報(bào)中超額完成2019全年業(yè)績承諾。今年，在新冠肺炎疫情的影響下，羅欣藥業(yè)仍然在資本領(lǐng)域交出了一份亮眼的答卷。從剛剛發(fā)布的企業(yè)三季報(bào)看，羅欣藥業(yè)第三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.79億元，歸屬于母公司股東的凈利潤1.29億元，同比增長20.89%。　　

　　“未來5年，產(chǎn)品間的合作、國際合作、并購將會是花精力去做的事情。”談及企業(yè)未來布局，劉振騰表示：“通過強(qiáng)大的資金運(yùn)作能力和品牌營銷能力，在市場上尋找合適的機(jī)會，主動并購優(yōu)質(zhì)的小型企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)賦能。”　

　　值得注意的是，2018年，羅欣藥業(yè)與得怡資本共同發(fā)起成立了規(guī)模為20億元人民幣的羅欣-得怡生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購一期基金。通過并購基金，羅欣藥業(yè)投資國內(nèi)外處于相對成熟期的企業(yè)，通過對外并購，吸收優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目迅速發(fā)展，并進(jìn)一步加碼生物醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域的布局。　　

　　未來，羅欣藥業(yè)將通過資本市場助力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動能，不斷加強(qiáng)在藥物合成、生物學(xué)、CMC等技術(shù)平臺的建設(shè)、研究，為布局中長期發(fā)展方向的產(chǎn)品提供扎實(shí)的技術(shù)儲備，也為優(yōu)秀的項(xiàng)目引進(jìn)提供強(qiáng)有力的科學(xué)技術(shù)支持，探索出一條適合自身的創(chuàng)新發(fā)展道路。　　

　　在對資本市場的判斷上，劉振騰也有自己的理解。在他看來，在國內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)圈不斷完善的大環(huán)境下，資本也在向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)傾斜。今天的投資人更注重創(chuàng)新藥企，Biotech投資火熱，未來資本也可以越來越多地關(guān)注傳統(tǒng)藥企。劉振騰分析認(rèn)為：從長期來看，國內(nèi)原有的5000家藥企，通過集采的高速整合后，醫(yī)藥行業(yè)將經(jīng)歷洗牌，大型頭部企業(yè)的市占率有望提升。治療領(lǐng)域的頭部企業(yè)，以及流通、原料領(lǐng)域的頭部企業(yè)，體量會迅速增大，這些企業(yè)也會積極尋求與Biotech的合作，共同把創(chuàng)新藥推向市場。未來幾年所謂的傳統(tǒng)藥企，將會有較大的潛力，羅欣在30年沉淀的基礎(chǔ)上，正快速提升構(gòu)建仿制藥形成長產(chǎn)業(yè)鏈、大規(guī)模生產(chǎn)和創(chuàng)新藥研發(fā)生產(chǎn)兩翼并存的新格局，形成顯著競爭優(yōu)勢。　　

人物印象

負(fù)重前行，只為肩上的使命

　　疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨！　?/p>

　　新冠肺炎疫情猝然而至，中國醫(yī)藥企業(yè)的表現(xiàn)，當(dāng)?shù)闷稹傲钊俗鹁础彼膫€(gè)字。　　

　　就在近日，2020中國企業(yè)慈善公益500強(qiáng)榜單在河南開封發(fā)布。羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司榮獲“2020中國企業(yè)慈善公益500強(qiáng)”“2020中國企業(yè)抗疫捐贈500強(qiáng)”榮譽(yù)稱號。而早在今年3月，國務(wù)院應(yīng)對新冠疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制物資保障組專門致感謝信表彰公司為疫情防控作出的突出貢獻(xiàn)。　　

為患者謀福祉

　　一次疫情，一場醫(yī)藥與病毒的角力。疫情期間，面對全國防疫物資緊缺的嚴(yán)峻形勢和十萬火急的國家調(diào)撥任務(wù)，羅欣藥業(yè)堅(jiān)守“疫情就是命令、使命責(zé)無旁貸”的擔(dān)當(dāng)精神，不推不拖，努力克服原料采購、物流運(yùn)輸?shù)入y題，開足馬力擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)，圓滿完成國家下達(dá)的防疫物資的緊急調(diào)撥任務(wù)，并利用全球供應(yīng)鏈體系捐贈價(jià)值超過500萬元的防護(hù)物資支援疫區(qū)及國際合作伙伴，用實(shí)際行動體現(xiàn)了羅欣藥業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。回想彼時(shí)，羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長劉振騰卻顯得云淡風(fēng)輕：“制藥業(yè)跟其他行業(yè)不同，有使命感。”　　

　　擁有一個(gè)符合自己的價(jià)值觀和人生意義的使命無疑是最重要的。以使命為導(dǎo)向的思考模式和行為模式，能讓人突破任何瓶頸，他可以清楚地知道，自己要什么，想做什么，自己扮演的角色又是什么。而劉振騰正擔(dān)當(dāng)著這樣的使命。在與他的對話中，“使命感”三個(gè)字，頻頻從他口中脫口而出。　　

　　三年前，劉振騰接到了一封手寫信，來自于一位患者的母親，她在主管部門的相關(guān)網(wǎng)站上，查到了羅欣藥業(yè)的一款藥物批件，她寫信詢問這款藥物能否盡快上市。“當(dāng)時(shí)，這個(gè)新藥項(xiàng)目因一些原因?qū)儆谕Ｖ寡邪l(fā)狀態(tài)。”劉振騰回憶，經(jīng)過很長時(shí)間的跨部門溝通，羅欣藥業(yè)最終又重新啟動了這款藥物的研發(fā)。“我們做的是生意嗎，還是解決患者的疾病？這是一種油然而生的使命感。”　　

　　一個(gè)企業(yè)家的最大滿足感，或許是曾經(jīng)見證、親歷和推動了這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立和成長；一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的最大使命感，是不斷創(chuàng)新，推動新藥上市，以解決未被滿足的臨床需求。在劉振騰看來，越來越多的老百姓能夠少生病少用藥，疾病能夠得到控制，未來還能給老百姓普及如何預(yù)防疾病，提高他們的健康生活質(zhì)量，是羅欣一直以來的夢想。　　　　

為企業(yè)計(jì)深遠(yuǎn)

　　與父輩事無巨細(xì)、親力親為不同，劉振騰不僅更善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，對于家族企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，他的規(guī)劃也更加長遠(yuǎn)。他曾對媒體說：“羅欣已走過幾十年， 面對目前新的挑戰(zhàn)，我有信心，更希望這家企業(yè)傳承到我手里走得更遠(yuǎn)，可以繼續(xù)再走百年。所以，我所設(shè)定的目標(biāo)會更長遠(yuǎn)。另外，我希望作為最內(nèi)部的外部人，以外部看內(nèi)部的角度，可以看到公司不一樣的發(fā)展可能。因此，在推動公司創(chuàng)新和改革的過程中，我會結(jié)合外部的變化去看企業(yè)。自己顛覆自己是非常困難的，如果年輕這代能夠承接原來良好的傳統(tǒng)，并且能夠加上自己的創(chuàng)新，會帶來不一樣的可能性。”　　

　　收獲一定與汗水成正比。在醫(yī)藥這個(gè)大環(huán)境里，能夠站穩(wěn)腳跟的企業(yè)絕不是偶然，其背后的企業(yè)家所付出的艱辛也遠(yuǎn)非常人所能想象。打開劉振騰的行程表，5年飛行了123萬公里，66個(gè)城市，21個(gè)國家，一年飛行100次。他說：“頻繁出差，2周輾轉(zhuǎn)5-6個(gè)城市是很正常的節(jié)奏。”　　

　　面對未來，無論是對羅欣藥業(yè)，還是對中國乃至全球醫(yī)藥市場，劉振騰都信心滿滿：“過去5年，我們做的事情是把全球好的治療方式帶到中國。而未來10年，我們希望為全世界提供更好的治療方式和藥品。”　　

        這一愿景，或許并不需要10年就能實(shí)現(xiàn)。

（來源：《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》）